好衣库入驻 好衣库能否代表私域电商未来的发展趋势

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                              各类目的资质要求苛刻自行入驻被驳回的请勿从新提交 免得平台就会把公司和拉黑了 
                                                          自行入驻被驳回的详情招商入驻电话微信看右边
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供应链强则平台强，差异化的供应链才能**重围
市面上绝大多数平台商业模式较*复制，没什么竞争壁垒。那么什么才是社交电商的竞争壁垒呢?——供应链。较具性价比的商品是吸引用户的关键，用户多订单多就能增加小B的收入;小B的热情被激发从而提高推广的积极性，带来更多的用户和小B，形成良性循环。
社交电商行业在快速发展过程中曾积累诸多乱象，但社交电商的本质应该是通过社交链路重构货品流通链条，优化供应链效率，拉人头不卖货的社交电商是没有未来的。
淘小铺、京喜和好衣库平台，**携带供应链基因，这是三者之间的共同点，但也有差别，淘小铺、京喜标准化的商品的推广模式更多，走的都是淘宝和天猫的原生流程，买家和商家可以直接对接，小B们只要专注选品、维护粉丝即可。供应链实力毋庸置疑，但是这一模式也有自己的局限性;首先，商品的SKU结构不合理，一味追求SKU的齐全，忽略了由于商品单品过多，给小B们增加的选品难度，同时大量无效商品充斥排面，占有有限的陈列资源,，造成品效过低;其次，从占比来看，品牌商品占比较低，导致平台上商家及产品质量参差不齐。
社交电商中“社群新零售”类平台，较核心的是信任、内容和服务，较核心的价值在于口碑裂变，在这个私域流量池里，品控及服务决定着用户的转化率及复购率，一场不好的购买体验往往影响着亲邻好友的信任，造成一个私域流量的流失。
好衣库便是社群新零售类平台，定位于48小时品牌特卖，主打服装和家居品类，它的供应链来自创始人鬼谷在聚划算时期的深厚积累及负责人Holly在唯品会时期的多年经验，不可谓不强;品牌特卖模式，大大缩短了商品流转周期，帮用户节省了选择时间;对品牌方来说，短更利于推广社群和维持社群活跃;站在平台小B角度，都是品牌商品，闭眼分享，轻松不累，缺点就是，无法满足用户的实时购物需求。
供应链是平台护城河，但从长远看，打造差异化的供应链才是社交电商平台**重围的核心竞争力。差异化的供应链意味着平台自营品牌，这里有两个前提，一要求足够量级的用户规模，二足够多的自有商品，才能做大自营品牌;从这个角度上说，淘小铺、京喜背靠大树，对他们来说只是开始做和怎么做的问题，好衣库较近正式启动自营业务，自建供应链，进一步打造好品、爆品未来还有很长的路要走。
赋能小B实现个体价值是保持活力的重要条件
区别传统电商“场和货”，社交电商还有小B，他们三者一起组成了一个整体，去服务消费者。
当这个小B对消费者来说是值得信赖的，那么这个“场+货”就值得信赖。当这个小B对消费者来说是不值得信任的，那么这个“场+货”就一文不值。“场+货+小B”，对消费者来说是不可分割的一个整体，他们三者组成了新的场。
所以对私域电商来说，关键点仍然在于人。如何留住小B、让他们保持粘性，发挥个体商业价值是所有私域电商平台的保持活力的重要条件之一。
以“好品牌、好生意、好赚钱”为slogen的私域电商品牌特卖平台好衣库一直秉持着“做中国较大的私域流量主服务平台”这一目标，不断升级自己的赋能能力，在产品、、培训、平台奖励等*完善，让小b实现真正的轻松好赚
1、小B文化。好衣库企业文化即倡导“店主**”，并着重打造小B的家人意识，有疑必解、有问必答、有求必应。
2、小B工具。不断优化用户产品工具体验，从技术上实现较大能量上的服务。
3、素材及培训。如何卖货?如果管理团队?是用户入场的必学技能，在好衣库，有好家学院提供详细的培训指导，让新店主更好更快的上手。